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调整互动策略推动企业海外合作升级

2017-05-08 10:11 来源:南方日报

随着佛山企业发展步入快车道,转型升级的需求越来越强烈,面向全球链接优质资源以强化自身的技术储备,成为了更多企业的发展策略。从参加海外展会对接全球合作伙伴,到与欧美企业进行技术合作、共同建立合资公司,以至如今的跨国并购,佛山制造国际合作逐渐走向纵深。在这种趋势下,佛企的合作思维与眼界也需要不断变化调整。

2015年,南海的开放创新氛围渐浓,建立一个能够承载海外技术、人才资源的载体呼声愈加高涨。由于我有海外求学经历,积累了一些国外高校科研、人才资源,于是在我的牵线搭桥下,南海与美国密歇根大学“吴贤铭”制造研究中心签署合作协议,共建“国际智能制造创新中心”。

这个中心通过引入欧美、日韩智能装备核心技术和项目,整合国际著名风投,为佛山南海乃至珠三角提供国际化高端应用研发、成果转化、企业孵化等服务。有3个领域是平台主要的服务方向。

首先是机器换人。近两年佛山工厂掀起了机器人应用高潮,以实现劳动力升级,并降低用工成本。因此,先进的工厂自动化技术是中心的海外团队主攻的方向。

另一个重要领域机器设备的智能维护系统。工厂换上智能产线后,高端机械设备需要智能化的维护,以延长使用寿命。在美国,这一先进技术系统正是由密歇根大学首创,而主导研发的负责人则是我在美国求学时的导师倪军教授。这一技术目前已被我们引进。

智能维护系统可采集海量的机器运作大数据,然后对其进行分析、提取规律。如此,系统便能根据机器的健康状态预测零部件的损耗与更换时间,并帮企业做出如何维修备货、优化工具使用环境等方面的决策,让企业更全面地掌握设备使用情况,提高设备可靠性。这为佛山进行智能化变革的企业提供了更专业而完整的保障。

中心第三个主攻领域是精密测量。我们与韩国团队合作,研发能检测出显示屏等设备上细微、人眼无法识别的问题的系统。

目前,已经有一些外来团队与包括佛山照明、一汽大众等企业达成合作关系,为这些企业提供技术方案。可以说,这些国外团队的知识产品已在佛山觅得了良性市场。

而随着越来越多的外国“合伙人”涌现,佛山企业也需要及时调整一些传统的发展思维与策略,以实现国际合作效益的最大化。其中重要的一点,就是要创造能够激发海外团队活力的环境与机制。

当下,不少城市都在打造专门汇聚引进团队的研究院等。但这些国际合作平台除了提供服务费,并未完全打通外来团队创造经济价值的渠道。这并不利于长期合作。

此外,在国际合作中明确收益分成也十分重要。我在美国学习期间仔细观察过当地企业,发现美国企业的思维方式比较直接,对于产业化成果的分成比例、共享方式等合作细节问题,都会有一个清楚界定。只有掌握了这一特点,佛企与美国企业合作的推进才会更加顺利。

由此可见,企业在联合海外优质团队、企业前,需要摸清当地的商业思维模式与产业经济特点。尤其是当下,中国经济总量位居全球前列,科技、教育水平不断提高,企业走出去寻求海外合作是大势所趋。而合作的最大考验不仅在于寻找到合适的对象,更在于如何摒弃企业传统的思维,使之策略思路与国际接轨。

接下来,佛山若想取得国际合作的突破发展,一定要构建好人才这一基础环节,培育更多具有全球视野、技术才干也堪比世界一流水平的国际化人才。为此,佛山可进一步打开全球揽才的大门,构建一个更加开放的创新人才激励机制,并探索“新型合伙人”的合作路线。

(作者邓耀华系广东工业大学机电工程学院副教授、国际智能制造创新中心项目引进负责人)

编辑: 王虹丹
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